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MODERN LOGISTICS CO.,LTD. OF CHINA RAILWAY NO.8 ENGINEERING GROUP
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文化強企 基業長青
——重走昆建公司文化興企之路
發表時間:2016-04-12   |  來源於:黨群工作部  |  作者:佚名  |  點擊數:1654 

    2016年初春,萬物複蘇的陣陣新意也帶來了一個鼓舞人心的消息——昆建公司再次被評為股份公司三級企業“二十強”。這家2003年底從路局分離並入集團公司的重組企業,在經曆了市場的洗禮、虧損的煎熬和改革的陣痛之後,迎來了企業發展的蓬勃生機,最終躋身集團公司領頭羊,並一直保持強勁的發展勢頭。筆者有幸與親身參與這場改革發展奇跡的昆建人促膝長談,在他們的帶領下沿著時間長廊重走文化興企“長征路”,見證昆建公司演繹“破繭化蝶”的成功蛻變。

 

“失樂園”困惑

    第一次見到昆建公司工會主席程巧利時,他正伏案提筆,專注的修改文件。一陣招呼寒暄後切入正題,當筆者問到為什麽要走“文化興企”這條路時,高大幹練的程主席沉思片刻,點了支煙,充滿磁性的聲音裹挾著煙霧在空中飄散,一幅昆建公司重組時的景象慢慢浮現了出來……

    重組之初,被推向市場的昆建公司思想觀念仍停留在“鐵飯碗”時期,經營區域主要集中在雲南鐵路市場,即便集團公司分劈有外省任務,許多員工也不願出滇,“麵對新的市場和管理模式,員工觀念陳舊,思想準備不足,難以適應。加之人才結構、工種結構不合理,技術人員出現了斷層現象。”程主席回憶起剛剛重組時昆建公司麵臨的主輔分離陣痛,以及一係列發展難題,感慨萬千,“家低薄,無積累,生產任務嚴重不飽滿,產業結構單一,市場開發能力不足,項目經營效果不理想,實際完成產值低,驗工清算項目少,管理費支出較大,生產流動資金極度緊張,連支付工資都十分困難。”說到這,程主席頓了一下,深深地吸了一口氣。缺乏共同的價值觀、認同感和歸屬感的企業,各種矛盾和問題又交織疊加,直接導致公司幹部員工人心渙散,情緒低落,大家看不到方向,對企業能否煥發生機普遍持懷疑否定態度,信心逐漸消融。“難熬!”

    麵對種種尖銳且錯綜複雜的困難和問題,集團公司認真研究分析昆建公司狀況,成立了專門的幫扶工作領導小組,多次深入昆建公司開展調研,幫助破解影響和製約企業發展的困局和曆史遺留問題,並於2007年下半年調整充實了昆建公司領導班子。新班子以“弱小要挨欺、落後要挨批”、“家和萬事興”為信條,以“文化興企”戰略為支點,從轉變觀念、整肅團隊、加強項目管理、整章建製、強化考核、加強培訓等方麵入手,團結帶領全體幹部員工在困境中負重前進、頑強拚搏,努力扭轉被動局麵。

 

困獸之鬥思變

    家族的興旺,靠“家風”傳承。企業好比一個大家庭,如何團結重組企業握緊拳頭,如何帶領昆建公司走出困境,需要的不僅是給一個政策,交一項工程,還是每一個昆建員工的“精氣神”,由內而外自願自發為企業和自身的生存發展付出的一股“勁”。昆建公司領導班子明白,企業是大家的,光靠車頭拉,車身不願意動,再怎麽努力最後還是會停滯不前,而如果把企業變成動車組,每一節車廂都有向前的內生動力,何愁企業不能脫困?可是,這股“勁”是什麽?這股“勁”又該上哪找?

    “剛開始說到要搞昆建公司特色企業文化的時候,說實話大家心裏都沒底,很多人不認可,說你吃飯都成問題,還要搞這些‘虛’的,有這功夫出去多爭取兩個項目回來豈不是更好。” 作為曾經打造昆建特色企業文化的主要執行人之一,程主席笑著談道,“確實壓力很大,阻力也很多。但是轉念一想啊,員工沒幹勁,管理沒章法,做事沒效率,成本失控製,就算再多給你幾個項目,做完後仍然停留在原地,企業能叫有發展嗎?我們就是要從這看似虛無的東西裏麵,找出企業持續發展最根本的源動力!”於是,“虛”的企業文化被提上了日程。

    可是,問題接踵而至。“企業文化”怎麽和“盈利”掛鉤呢?如何讓這看似風馬牛不相及的兩樣東西相互影響,並最終創造價值,“我們曾經很長一段時間也困惑過,迷茫過,企業文化太飄渺,怎麽搞?”這一連串的問題,愁壞了當時的文化建設執行團隊,“雞蛋,從外打破是食物,從內打破是生命”。企業發展也是如此,從外打破是壓力,從內打破是成長。企業文化就是其內在的主導因素,企業發展就是外在的表現結果。“大道至簡,搞清了企業文化和企業發展的內在聯係,企業文化建設就算成功了一半”。程主席總結道。

 

擂鼓揚帆涅

    企業文化影響員工的價值觀,價值觀影響員工的慣性思維,思維決定著員工的行為,行為最終演化成企業的成效。“搞企業文化,其實就是讓員工認同企業的價值觀。”價值觀重塑,是一個漫長的過程,這涉及到管理思想、管理製度、做事方式等方方麵麵的長期滲透,而最關鍵的第一步,便是管理哲學,說白了,就是製度設計,有什麽樣的管理思想,就有什麽樣的管理製度。

    說幹就幹,昆建公司以重塑再造優秀企業文化為著力點和突破口,按照“查問題→立理念→定戰略→理思路→做培訓→強機製→用人才→抓落實→重考核→嚴獎罰”的基本做法,確立符合企業實際的經營理念、經營策略和工作思路。“為了讓廣大員工看到昆建搞企業文化的決心和毅力,昆建公司時任領導班子帶頭垂範,參與晚上的培訓並堅持到深夜。”程主席回憶道,“示範作用是很明顯的,一時間昆建上下人心鼓舞,對企業文化充滿期待。”但期待總歸是期待,沒有實實在在的成效仍然隻是紙上談兵。

    走到這一步,昆建公司的企業文化建設團隊又遇到了新問題,怎麽讓大家認可並自願加入進來?“典型突破,榜樣引領!”回憶起當時的場景,程主席湊近了一些,斬釘截鐵地說到,“我們從核心管理力量和潛在管理力量入手,抓住公司部門和各單位領導團隊的狀態,就抓住了“昆建的現在”;抓住優秀年輕人成長,就把握了“昆建的將來”。公司以機關部門、各單位班子成員為重點人群,開展了6個周期的執行力係統培訓,從認識意識、思維方式、行為方式、管控工具應用等方麵,影響管理團隊。繼而又通過主題培訓為載體,建立文化導向、訓練執行思維的長效機製,建設從公司到各單位的培訓體係,讓項目部潛在中堅力量和優秀年輕人參與和接受企業文化建設和培訓,你別說,這條路我們走對了。”接受完係統培訓後,年輕的項目部領導回到工作崗位後馬上就有了改觀,不僅帶動項目部上上下下抓執行力建設,工作作風有了很大改進不說,項目部的實體工作也在發生積極變化。實實在在的改變,讓昆建公司仍然持懷疑態度的人逐步轉變了觀念,機關部門參與度提高,促進了機關工作作風轉變,對培訓有消極情緒的項目員工主動要求參與培訓工作、唱衰企業文化的聲音消失了。

    昆建公司一鼓作氣,推出“項目課堂”、“項目員工教育教學履曆書”,讓項目員工自學自講,把文化建設延伸到生產一線,在生產經營管理實踐中培育、提煉出獨具昆建特色的企業精神、價值觀念、行為規範、規章製度等文化元素。

 

貴在堅持

    昆建公司的企業文化形成了閉環,但成功的秘訣不僅於此。俗話說,成功是百分之1的天賦加百分之99的努力,而昆建公司的企業文化,則是百分之1的底蘊加百分之99的堅持。隻有年複一年,日複一日的持續影響,才能在員工的思維模式裏烙下深深的烙印,才能每每在“關鍵一步”、“關鍵一環”、“關鍵細節”上脫穎而出。

    通過各種培訓和宣傳引導,深入推進以執行力文化和“家”文化為主線的昆建企業文化建設,用以激發廣大員工強烈的使命感和責任感,把員工的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上,凝結成推動企業發展的強大動力。

    為此,昆建公司製定企業員工“同心同向”的發展規劃,明確提出,要把昆建公司打造成為中國中鐵係統和雲南省最具競爭力、業內領先的現代企業;確立激勵員工共同奮鬥的企業使命責任,定位於“奉獻建築精品,造福全社會”,激勵全體員工共同為之奮鬥;樹立凝聚發展共識的企業核心價值觀,讓員工把企業看成是一個命運共同體,把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分;明確統一員工思想行動的行為準則,挖掘出“學習、執行、守信、效益、感恩”的企業文化核心內涵,時刻提醒大家孝敬父母,尊重同事,關愛企業,感恩客戶才能為企業贏得長久的生命力。

    為此,昆建公司轉變經營理念,強化管理理念,倡導“十大理念”,引導每個員工以實際行動為企業發展做出積極貢獻。這十大理念是:坦誠做人,認真做事;家和萬事興;沒有考核的管理是無效的管理;學習才會進步;細節決定成敗;多贏才能我贏;對目標不放棄;工作無借口;態度決定一切;效益論英雄。這些理念為解決實際問題提供了指引,也時刻召喚著、引導著、激勵著和支配著昆建人一步步走向成功。

    為此,昆建公司以項目團隊為關鍵,以家人文化為重點,築牢文化基礎,大力打造企業執行文化,構建規範實用的管理機製,構建全方位立體化考核體係,樹立正確人才觀念,創新人才工作機製,完善人才培養機製,加強人才考核和激勵機製。特別是以“負責任”、“團隊精神”、“結果導向”等西點執行力為核心內容的培訓,持續鞏固了執行思維的落地。

 

昆建思考

    在旁人眼中,往往有最客觀的自己。與昆建人接觸,你能明顯感受到一股幹勁、一股激情在內心湧動。“他們給我的第一印象,就是辦事特別有效率。”長期和昆建公司保持良好溝通合作的草民电影网物流公司昆明物供站副站長喻曉潔感歎道。

    誠然,“企業興旺在於管理,管理優劣在於文化”,企業文化是企業發展的深層推動力。昆建公司從弱到強的發展實踐中,正是運用了文化管理這一製勝法寶,充分發揮企業文化的導向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用和輻射作用,從而增強了企業發展的內在動力,推動企業實現了又好又快發展。

    企業文化要真正發揮作用,離不開強有力的執行,一方麵要靠製度的硬性推廣,另一方麵更要依靠員工的認同和自覺踐行。昆建公司不僅建立了剛性約束機製,定期開展監督檢查,促進各級組織和廣大員工有令必行、有禁則止;更通過一係列有針對性的培訓,把責任意識、團隊意識、結果意識等植根於員工的思想深處,讓員工從被動執行自覺轉為主動執行,從而全麵提升了企業的執行力,提高了企業的管理效率。

    程主席娓娓道盡昆建文化興企“長征路”,起身掐滅了手中煙。煙霧散去,回望曆程,留下筆者獨自思考,當我們談論企業文化時,我們到底在談什麽?

編輯:馮雲驄

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