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強化安全基礎,推動安全發展
發表時間:2013-06-26   |  來源於:草民电影网物流中心  |  作者:黃有利  |  點擊數:1860 

企業的安全工作是一項科學嚴密的係統工程,實現安全管理規範化,基礎在於隊伍,落實在於現場,升華提高在於安全文化。

做為草民电影网物流公司生產一線管理人員,每天與一線工人打交道,我深深認識到現場工人的艱辛。無論烈日炎炎還是狂風暴雨,他們披星戴月在崗點上工作,日複一日重複著高風險的起重吊裝作業。同時也正因如此,我更加深刻認識到作業中安全生產責任重中之重。我們常說做人應有自知之明,怕隻怕不自覺,不自覺就是不自重,在安全的問題上,來不得半點麻痹和僥幸。針對工作實際,要做好這方麵的工作,我認為應形成規範化的安全管理模式。

一、強化員工隊伍管理,堅持從嚴抓安全。

作業班組是事故易發地,要搞好企業安全生產,班組極為重要,作業班組是完成安全生產任務的前沿陣地。作為作業班組的每位成員要清楚認識到自己肩上的職責,要清楚認識到自己工作的重要性。作業前要認真檢查起重設備的運行狀況,看是否存在安全隱患,杜絕設備帶病作業,起重作業時要嚴格按照規定作業。不能因為自己工作的單調、重複性,就馬虎大意。班組要通過政治理論、規章製度、隱患排查以及事故案例的普及和引導,從思想上端正員工工作態度,明確自己的崗位重要性,從而做好自己的本職工作,精心操作,認真巡檢,也隻有這樣才能有高度的責任心,才能將工作做好。

二、強化員工學習培訓,提高綜合業務素質。

光有責任心是不夠的,掌握一手過硬的專業技術是完成各項任務的前提。在班組內部開展各類培訓及技術革新活動,引導員工在掌握本崗位操作的情況下學習其他崗位的操作技能。

比如,相對於笨重貨物而言,易碎玻璃的裝載需要更專業和嚴謹的技術,負責笨重貨物裝卸的起重人員通過班組內部培訓學會這門技術,強化自己的操作技能,為補位工作做好安全保障。又比如,可以結合職業技能鑒定強化培訓工作,通過培訓掌握其他知識。另外,對於班組新進員工,老師傅們應從公司利益出發理論上對他們進行“技術交底”,工作中對他們進行現場培訓,並定期進行考核驗證,不明白的進行集體討論,隻有大家的綜合業務水平提高了,班組的安全水平才能有一個可靠的保證。 

在現代草民电影网物流公司的這片熱土上,我們即將順利完成了“全國第十二個安全生產月”的安全生產工作,並要以此為契機以月促年在保證安全的前提下加大生產經營力度,自覺遠離“三違”,遠離事故,時時刻刻扣緊理智的“安全帽”,拉緊手中的“鋼絲繩”,意念中永遠聆聽安全的警鍾聲,為中心完成全年的生產經營指標提供強有力的支撐! 

編輯:馮雲驄

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